業務改善コンサルタント室（仮）

僕は、社会人のための進路相談室というものを運営して、転職支援を行なっている。

転職支援をする中で感じるのは会社の評価制度や自分がどう評価されているか、

と言う点をみんな大事にしている。

それは至極当然のことで、給与は大事だけども働きがいも同時にすごく大事。

ともすれば給与を超えて大事になることすらある。

働きがいとは何か。評価されていると言うことだろう。

企業の人事評価制度は中小企業ではうまく機能していないことも多いし、

評価制度がない場合もある。

そんな状況を変えたいと思ったのが、業務改善コンサルタント室の立ち上げにつながった。

業務改善の主な内容は、人事評価制度の確立と人事面談のコンサル、それに付随して発生する業務の改善をお手伝いすることだ。

僕は11年にわたり、事業部の長として、また人事制度の立ち上げや改善にも携わってきた。

その難しさもわかっているつもりだ。（その面白さも）

人事評価制度への理解とその定着には時間がかかる。

でも定着した先の会社の成長はすごいものがある。

だからどのサイズの中小企業でも人事評価制度を導入すべきだと感じている。

確かに労力は必要になる。でもそれを超えるリターンが待っている。

それをお手伝いできるのであれば、とても喜ばしいことだ。

これからは業務改善に関する投稿者を進めていこうと思う。